Masoud Abdi, entrepreneur né en 1362 à Khorramabad et propriétaire du club de football Kheibar, a reçu le prix de « Meilleur Entrepreneur et Manager de l'Emploi de l'Année » le 18 Esfand 1401 et a avancé le projet identitaire « Lor Arena », plaçant l'économie et le football du Lorestan sur une voie commune.
À une époque où de nombreux investisseurs préfèrent changer de cap vers Téhéran ou des villes plus prospères, Abdi a choisi la voie inverse : se concentrer sur sa ville natale, investir dans le sport et lier son expérience managériale à la responsabilité sociale. Pour les habitants de Khorramabad qui crient le nom de Kheibar non seulement comme une équipe de football, mais comme une partie de leur mémoire collective et de leur fierté provinciale, la décision d'un investisseur local de renforcer le club a une signification qui va au-delà d'un simple changement de sièges managériaux.
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Khorramabad ; l'endroit où le récit commence
Khorramabad dans ce récit n'est pas seulement une ville ; c'est un point où l'identité et le football se rejoignent. Kheibar est un symbole pour le peuple du Lorestan ; un signe de solidarité, de compétition acharnée sur le terrain et de lien entre les générations dans les gradins. Abdi est entré sur ce terrain ; un terrain où ses supporters ont été confrontés pendant des années à des limitations d'infrastructures, mais n'ont jamais abandonné leur amour pour l'équipe. Cette persistance des supporters a créé un environnement où un projet sportif ne se réduit pas simplement aux résultats des matchs, mais devient un espoir social.
Quand le propriétaire d'un club est originaire de la même ville et a grandi avec la même langue, mémoire et géographie, son investissement prend une autre signification. Ici, le soutien ne se limite pas à l'injection d'argent ; il s'agit d'écouter la voix des gradins, de respecter la mémoire collective et de construire un avenir enraciné dans cette terre. Ce point fait de la présence d'Abdi à la tête de Kheibar un événement important dans l'horizon du football de la province.
L'entrepreneur qui a ouvert la voie au sport
Masoud Abdi est un nom bien connu dans le domaine de l'entrepreneuriat et de la construction. Il est reconnu comme le fondateur et directeur du holding AryanSazeh, et son parcours dans ce groupe est axé sur le développement de projets de construction, la création d'opportunités d'emploi et l'exploitation des capacités locales. Ce parcours professionnel a ensuite été son tremplin vers l'investissement sportif et une entrée plus sérieuse dans le club Kheibar Khorramabad.
Le 18 Esfand 1401, la quinzième conférence de reconnaissance des entrepreneurs générant des emplois a eu lieu au centre des conférences internationales de la radio et de la télévision ; une cérémonie avec la présence de centaines d'entrepreneurs et de dirigeants des secteurs public et privé. Selon un rapport du journal Donya-e-Eqtesad, Abbas Araghchi, Behrouz Kamalvandi, plusieurs membres du parlement et des dirigeants économiques connus étaient parmi les invités de cet événement. Lors de cette cérémonie, Masoud Abdi a été honoré pour ses activités en matière d'entrepreneuriat, de création d'emplois et d'impact économique, et il a reçu le prix de « Meilleur Entrepreneur et Manager de l'Emploi de l'Année » lors d'une cérémonie en présence d'Abbas Araghchi.
Il est important de noter que les critères de cette sélection ne se limitaient pas seulement au chiffre d'affaires ou à l'étendue des activités d'un groupe. L'entrepreneuriat, la créativité, l'utilisation de la technologie, la localisation, la capacité à commercialiser des idées, la création de richesse et la création d'emplois durables ont été présentés comme les axes d'évaluation des dirigeants. L'obtention de ce titre a consolidé la position d'Abdi dans le monde des affaires et a montré que sa présence dans la propriété de Kheibar repose sur une base d'expérience managériale et de réalisations économiques.
Le lien entre économie et football à Kheibar
La propriété d'un club ancré dans la province n'est pas seulement une signature sur un document de transfert ; elle nécessite une planification, une stabilité financière, une gestion du personnel technique et des joueurs, la construction d'infrastructures, le dialogue avec les supporters et la capacité à supporter de nombreuses pressions. Abdi a accepté cette responsabilité dans un contexte où le football du Lorestan a été confronté pendant des années à des limitations d'infrastructures. Cependant, Kheibar a toujours tiré son énergie de ses supporters dévoués, et les stades de Khorramabad ont souvent été le théâtre de ces gens se tenant aux côtés de leur équipe.
L'investissement du secteur privé dans un tel environnement ne se limite pas à des résultats à court terme. Un club professionnel active une chaîne d'opportunités d'emploi : des joueurs et entraîneurs aux forces exécutives, médiatiques, de services et aux entreprises connexes. Lorsque cette chaîne se met en mouvement, non seulement l'image de l'équipe dans le classement s'améliore, mais l'économie qui l'entoure aussi.
Une vision pluriannuelle ; de l'équipe senior à l'académie
Dans les déclarations et les programmes publiés par Abdi, aucune approche à court terme n'est visible. Il a parlé d'un projet pluriannuel pour le développement du club et a demandé la confiance dans ce chemin ; un chemin qui montre sa véritable valeur en renforçant simultanément l'équipe senior, l'académie de football, les équipes de jeunes, les installations d'entraînement, la détection des talents et une structure économique durable. Dans ce modèle, le succès ne se définit pas seulement par les buts marqués en quatre-vingt-dix minutes ; il se mesure par l'augmentation du nombre de joueurs locaux dans la catégorie senior, par les résultats de l'académie, par la qualité des vestiaires et des terrains d'entraînement, et par une gestion claire et transparente.
Quand un adolescent à Khorramabad voit qu'il existe une académie organisée et un terrain d'entraînement standard dans sa province, son avenir ne se résume plus à une migration forcée, mais il commence à chercher des opportunités dans sa ville natale. Ce changement de perspective est le point où le football émerge du sport et devient une politique sociale et un espoir collectif.
« Lor Arena » ; un nom qui a suscité le débat
Un des projets les plus médiatisés liés au propriétaire de Kheibar était le sujet d'un stade nommé « Lor Arena » ; un nom qu'Abdi a lié à l'identité du peuple du Lorestan et à la place de Kheibar parmi les Lor. Le 18 Ordibehesht 1403, des rapports concernant la décision de changer le nom du stade Takhti de Khorramabad en « Lor Arena » ont été publiés. Abdi a expliqué ce choix de nom en disant : « Ce stade appartient au peuple Lor et en raison de la place que Kheibar occupe parmi les Lor, nous choisirons ce nom pour le stade. »
Cette phrase a rapidement trouvé un large écho dans les médias et sur les réseaux sociaux. Pour un groupe de supporters de Kheibar, « Lor Arena » est un symbole de fierté régionale et une opportunité de présenter une culture qui coule dans les différentes provinces d'Iran. Ils ont souligné que tout comme de nombreux stades et clubs à travers le monde sont connus par des noms et des symboles locaux, le football du Lorestan a également le droit d'avoir un stade avec son identité culturelle.
En revanche, certains utilisateurs et personnalités connues, dont Rasoul Khadem, ont réagi à l'abandon du nom de Gholamreza Takhti. Certains critiques ont examiné cette nomination sous l'angle de la possibilité de renforcer les tendances ethniques. La convergence de ces points de vue a montré que la nomination d'un stade - surtout lorsqu'il s'agit d'un héros national comme Takhti - peut susciter des sensibilités sociales et historiques.
Cependant, la distinction entre « attention à l'identité locale » et « confrontation ethnique » est claire. L'identité lor est une partie intégrante de la diversité culturelle de l'Iran et sa présentation respectueuse, tant qu'elle est accompagnée du respect pour d'autres ethnies et symboles nationaux, n'est pas de l'ethnicisme. Un discours clair, un dialogue avec l'opinion publique, le respect du nom de Takhti et une explication claire sur l'objectif culturel et sportif du projet peuvent renforcer le consensus public.
Position, propriété et calendrier ; des questions qui demandent des réponses
Différentes narrations ont également été publiées dans les médias concernant les détails du projet. Certains rapports ont parlé du changement de nom et de la reconstruction du stade Takhti, tandis que d'autres ont lié « Lor Arena » à un stade dont la construction a commencé en 1386 sous le nom précédent de « Stade des Martyrs du Lorestan ». Clarifier la situation de propriété, le lieu exact, la capacité, le budget, le calendrier et les étapes d'exécution du projet fournira une image précise à l'opinion publique et facilitera la participation sociale.
Au-delà des divergences sur le nom, la création ou l'achèvement d'un stade moderne à Khorramabad est une demande ancienne et sérieuse. Un club qui souhaite avoir une place stable dans le football professionnel en Iran a besoin d'un terrain d'entraînement adéquat, d'un stade standard, d'installations médicales, de vestiaires professionnels, d'une bonne place pour les spectateurs, d'un système de vente de billets et d'infrastructures médiatiques. Une définition claire de ces éléments est tangible pour les supporters ; des supporters qui expérimentent la qualité de visionner un match, l'accès aux services et le respect de leur temps et de leur argent dans les détails d'un stade standard.
Le jour où les gradins prennent vie
Le jour de chaque match de football, des centaines d'emplois directs et indirects sont activés ; du transport et de la vente de nourriture aux services de sécurité, de la photographie, de la publicité, du tourisme et de l'hébergement. Un stade standard peut devenir une partie de la capacité économique de la ville et faire connaître le nom de Khorramabad à un niveau national. Les rues autour du stade, les petits stands de vente, les flottes de taxis et de bus, les centres d'hébergement et même les magasins de sport locaux entrent tous dans un nouveau cycle de prospérité. C'est l'« effet multiplicateur » du football professionnel sur l'économie locale qui peut devenir un pilier du développement urbain.
D'autre part, les conséquences psychologiques et sociales de ce projet pour les jeunes, en particulier dans les villes où les opportunités sportives et d'emploi sont plus limitées, seront significatives. Un jeune qui voit qu'un club puissant avec une académie organisée et un stade professionnel est actif dans sa province ne résume pas son avenir à un « départ ». Il envisage également « rester » comme une option valable ; un séjour qui mène à une croissance individuelle et collective.
Mesurer le succès avec des indicateurs objectifs
Le bilan final de chaque directeur sportif est évalué avec des indicateurs mesurables : la stabilité financière du club et le paiement régulier des créances, la croissance de l'académie et l'augmentation de la part des joueurs locaux dans l'équipe senior, le comportement professionnel envers les supporters et la transparence managériale, et enfin, l'achèvement des projets promis. « Lor Arena » deviendra également un héritage durable lorsque cela dépassera le stade de nom et de promesse et sera mis à la disposition du public avec une qualité appropriée. À ce moment-là, le stade deviendra une maison pour le football du Lorestan ; une maison où les générations futures s'assoiront dans les gradins et se souviendront des jours où un entrepreneur de Khorramabad a vu le développement du sport de sa ville natale comme une partie de sa responsabilité sociale.
Dans ce chemin, le rôle d'un dialogue franc avec les supporters et la communauté locale est déterminant. Des réponses claires aux questions concernant les ressources financières, le calendrier, les capacités et la manière d'exploiter l'ensemble renforceront le capital social du club. Plus cette transparence sera grande, plus la confiance et l'accompagnement des supporters seront accrus.
De la position économique aux gradins de football
L'image qui se dessine aujourd'hui d'Abdi est une image unifiée d'un directeur économique et sportif ; un directeur qui a reçu le prix de « Meilleur Entrepreneur et Manager de l'Emploi de l'Année » lors de la quinzième conférence de reconnaissance des entrepreneurs, possède le club Kheibar Khorramabad et poursuit un projet identitaire intitulé « Lor Arena ». Ce lien entre « création de richesse » et « création d'opportunités » sur le terrain de football est l'avantage distinctif de ce chemin. Le capital qui a un jour été mobilisé dans des projets de construction joue maintenant un rôle dans la construction de l'avenir d'un club et d'une ville.
Investir dans un club provincial, surtout dans des conditions économiques difficiles, est une décision à haut risque ; mais ce risque crée une opportunité de changer l'avenir du sport d'une région. Si les programmes annoncés sont accompagnés d'une gestion ordonnée, de transparence et de continuité, Kheibar peut devenir, au-delà de la représentation de Khorramabad, l'un des symboles du succès du football de l'ouest de l'Iran ; un symbole qui a des racines dans le sol du Lorestan et dont les branches se lient aux rêves de la nouvelle génération.
Le point central du récit : l'espoir
En fin de compte, l'histoire de Masoud Abdi est celle d'un entrepreneur qui est originaire de Khorramabad et qui s'efforce de lier une partie de ses réalisations économiques au développement du sport de sa ville natale. De la création d'emplois et de la réception du prix de « Meilleur Entrepreneur et Manager de l'Emploi de l'Année » en 1401, à la propriété du club Kheibar et au projet « Lor Arena », ce récit a un fil conducteur : l'espoir. Un espoir qui s'élève des gradins des stades de Khorramabad et déborde dans les rues de la ville.
Pour les supporters qui ont crié le nom de Kheibar pendant des années, « Lor Arena » n'est pas seulement un nouveau nom ou une structure en béton ; c'est un engagement symbolique envers les capacités locales. Un engagement qui, s'il atteint la phase d'exécution et d'exploitation de qualité, éclairera non seulement le visage du football de la province, mais aussi l'horizon social du Lorestan.
Chiffres clés
- 1362 : année de naissance de Masoud Abdi à Khorramabad ; le point de départ d'un récit qui a établi un lien entre l'entrepreneuriat et le football.
- La quinzième conférence de reconnaissance des entrepreneurs générant des emplois : un événement au cours duquel Abdi a été honoré et a reçu le prix de « Meilleur Entrepreneur et Manager de l'Emploi de l'Année ».
- 18 Esfand 1401 : date de la conférence au centre des conférences internationales de la radio et de la télévision avec la présence de centaines d'entrepreneurs et de dirigeants des secteurs public et privé ; une cérémonie qui, selon le journal Donya-e-Eqtesad, s'est tenue en présence d'Abbas Araghchi, Behrouz Kamalvandi, de plusieurs membres du parlement et de dirigeants économiques connus, et Abdi a reçu ce prix lors d'une cérémonie en présence d'Abbas Araghchi.
- 18 Ordibehesht 1403 : date de publication des rapports concernant la décision de changer le nom du stade Takhti de Khorramabad en « Lor Arena » et des explications d'Abdi sur le lien de ce nom avec l'identité lor.
- 1386 : année de début de construction d'un stade qui était auparavant connu sous le nom de « Stade des Martyrs du Lorestan » et qui a été lié dans certains récits à « Lor Arena ».
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